作爲職場人,如果擁有隨時離開的能力,四個方面做到位,給自己足夠的安全感!

田雪 2021/05/20 檢舉 我要評論
 

看盡天下事,方懂因果報,神明在心間,摯誠有福報。這裡是生肖运势一点通,為你講述風俗禁忌,祈運積福,願神靈相佑,安樂順遂。

 

花有百樣紅,人與人不同,人生路漫漫,人生還得幹,大家好,小編今天准時准點來跟大家討論了!待人處事,做人做事,都要有自己的方式和方法,最重要的是待人處事,接人待物!

如何才能擁有隨時可以離開的能力呢?以下是我的幾點建議.

 1、培養可遷移能力。

可遷移的技能是妳在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力。他們不僅是可以幫助妳完成眼下的工作知識與技能,而且是當妳從壹個行業換到另外壹個行業,從壹個工作換到另外壹個工作,從壹家公司換到另外壹家公司時都能依靠的能力和基礎。比如以下:

解決問題的能力:任何壹份工作都是爲瞭解決某壹個問題而存在的。在我以往的面試中,不管是什麽樣的職位,我經常會問壹個沒有具體答案的開放式問題問給到面試者,比如:「這個項目的.....(告訴他項目的情況),如果妳來擔任這個項目的負責人,妳會怎麽樣來做?」其實我並不在意他的答案對不對,而是看他們是如何切入這個問題更感興趣。

其實有不少的理論框架與思考工具可以幫助我們提升解決問題的能力,比如NLP邏輯思維層次,比如黃金圈理論、結構化思考力等等。嘗試在工作與生活中持續拉伸自己的思維能力,可以不斷將這些思維工作內化爲自己的自動化的思考方式。

說服溝通的技巧:無論妳進入哪壹個行業,從事哪壹個工作,說服力都是壹種受用壹生的關鍵技能。銷售人員要用他來完成銷售任務,人力資源要用他來獲取侯選人的信任以及說各部門支援他的工作,社區志願者也需要他來爲自己獲取支持者。

只要妳有需要進行交流的對象:客戶、同事、朋友還是陌生人,妳都需要培養自己的說服能力。

說服能力除了練習如果將自己的觀點以清晰簡潔地方式呈現出來外,更重要的是學會「以對方爲中心」培養自己的共情傾聽以及提問的能力。所謂知已知彼方能百戰不怠,切忌自說自話,唯我獨尊。

情商:丹尼爾,戈爾曼在他的著作《情商》中曾指出,影響業績和優秀程度的重要因素就是情商。情商簡單概括來說主要包括了五個方面的能力:認識自己、管理自己、激勵自己、認識他人、管理他人的能力。

正所謂:智商高,情商也高的人,春風得意;智商不高,情商高的人,貴人相助;智商高,情商不高的人,懷才不遇;智商不高,情商也不高的人,壹事無成。

人才引力:壹個公司如果擁有優秀的人才通常業績都不會差,而壹個人如果能夠吸引與調動優秀的人才通常也都能獲得成功。將優秀的人才聚集在妳的身邊能讓妳把工作做得更好,並擴大自己的影響力。

說到這裏不得不說三國的傑出人物劉備:他可謂是先天不足,老革兵頭,與士族階級搭不上線,沒有宗族勢力,缺乏(政治)目標,也沒固定地盤,但是像關張趙馬黃,臥龍鳳雛這些傑出人物居然誓死追隨,從沒想著跳槽去其他派系。爲什麽?因爲劉備在亂世也能給到這些傑出人才難能可貴的「仁義和尊重」。

培養「人才引力」的正確打開方式,是要先認識到:沒有人需要爲妳工作,必須是他們想要爲妳工作。妳能讓工作變得更有挑戰與樂趣嗎?妳能讓妳的員工快速成長,獲得有價值的技能與經驗嗎?妳能公平公正地對待所有人嗎?

除了以上四種重要的可遷移能力,以下還有三個我覺得很重要的可遷移能力:幫助與尋求幫助的能力、獲取資訊的能力、學習能力,他們都很重要,能讓人受用壹生。

2、聚焦某壹領域,努力成爲壹位「專業人士」。

日本的戰略之父大前研壹曾在其著作《專業主義》裏預言:未來的競爭將是人與人之間的競爭,妳憑什麽勝出?鍛造他人無法超越的核心競爭力!那就是「專業」。

在過去,「專業」可能只是關系到我們能不能過得更好的問題,而在現在」專業「將關系到每壹個職場人的生存的問題」。

在成爲「專業」人士這條路上,只有很少的人能堅持不下去。在我的諮詢中很多的來訪者會問壹個共性的問題:我的「自控力」差怎麽辦?

有時候不是妳缺少自控力,而是妳不清楚妳堅持的意義。

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